PENGERTIAN MANAJEMEN

Arti dan Fungsi manajemen

Definisi manajemen yang dikemukakan beberapa ahli berbeda, tapi pada pokoknya semua memiliki pengertian sama. Hanya berbeda segi tinjauan nya saja.

Pengertian manajemen menurut Prof Oei Liang Lee:

            Manajemen adalah ilmu dan seni merencanakan, mengorganisasi, koordinasi serta mengawasi tenaga manusia dengan bantuan alat-alat untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

5 fungsi tentang definisi diatas:

* perencanaan

* Pengorganisasian

* Pengarahan

* Pengkordinasian

* Pengawasan.

Semua kegiatan yang dilakukan tentu memiliki tujuan, dan akan tercapai apabila ada perencanaan:

• Apa
• Bagaimana
• Mengapa
• Kapan akan dilaksanakan

Jenjang Manajemen

Setiap perusahaan besar memiliki paling sedikit 3 jenjang manajemen:

(1) Manajemen puncak/eksekutif

(2) Manajemen madya/administratif

(3) Manajemen supervisori

LATAR BELAKANG SEJARAH MANAJEMEN

Gerakan Manajemen Ilmiah

Sebelum 1880, pengelolaan perusahaan dianggap biasa saja apabila tidak dianggap suatu seni.. Tapi sekitar 1885,Frederick W, Taylor(1856-1915)orang yang pertama kali mempelajari metode kerja.

Sejak kemunculan bukunya ”The Principles of Scientific Management” tahun 1911, taylor dikenal sebagai bapak gerakan manajemen ilmiah. Prinsip-prinsip tersebut:

Prinsip1: Semua pekerjaan dapat diobservasi dan dianalisis guna menentukan suatu cara terbaik menyelesaikannya.

Prinsip2: Orang yang tepat untuk memangku jabatan dapat dipilih dan dilatih secara ilmiah.

Prinsip3: Kita dapat menjamin bahwa cara terbaik yakni menggaji sesuai dengan hasil kerjanya.

Prinsip4: Menempatkan manajer dalam perencanaan, persiapan dan pemeriksaan pekerjaan.

SEKOLAH-SEKOLAH TENTANG PEMIKIRAN MANAJEMEN

• Sekolah klasik (Classical school)
• Sekolah perilaku (Behavioral school)
• Sekolah Ilmu Manajemen (Manajement Science School)

PERENCANAAN

Perencanaan merupakan fungsi terpenting diantara semua fungsi yang terdapat dalam manajemen. Adapun sifat-sifat dari fungsi perencanaan: sumbangan terhadap tujuan serta efisiensi dari rencana itu sendiri.

Bentuk-bentuk perencanaan

1. Tujuan (Objective) : Suatu sasaran dimana kegiatan itu diarahkan
2. Kebijakan (Policy) : Suatu pernyataan untuk menyalurkan pikiran
3. Strategi                        : Tindakan penyesuaian dari rencana yang telah dibuat
4. Prosedur                      : Rangkaian tindakan yang akan dilakukan kedepannya
5. Aturan (Rule)              : Tindakan yang spesifik yg merupakan bagian dr prosedur

f.       Program                      : Campuran antara kebijakan prosedur, aturan dan pemberian tugas

Kegunaan Perencanaan

• Mengurangi ketidakpastian serta perubahan pada waktu mendatang
• Mengarahkan perhatian pada tujuan
• Memperingan biaya
• Merupakan sarana untuk mengadakan pengawasan

Langkah-langkah penyusunan perencanaan

• Menetapkan tujuan
• Menyusun Anggapan-anggapan
• Menentukan berbagai alternatif tindakan
• Mengadakan penilaian terhadap alternatif-alternatif tindakan yang sudah dipilih
• Mengambil keputusan
• Menyusun rencana pendukung

Perencanaan merupakan proses Pendekatan yang Rasional

”Proses pendekatan yang rasional dari suatu Perencanaan , dengan menghubungkan antara Waktu dan Kemajuan yang dapat dicapai tanpa Mengabaikan berbagai Anggapan Kritis”

Jangka Waktu Perencanaan

Penggolongan jangka waktu perencanaan digolongkan menjadi tiga golongan, yakni:

1. Perencanaan jangka panjang
2. Perencanaan jangka menengah
3. Perencanaan jangka pendek

Perencanaan pembangunan 25tahun di indonesia merupakan contoh dari perencanaan jangka panjang yang dikenal dengan nama Era Pembangunan. Pembangunan perencanaan jangka menengah dikenal dengan nama Pembangunan Lima Tahun (PELITA). Dan PELITA masih bisa dipecah-pecah menjadi perencanaan jangka pendek.

Faktor-Faktor yang Membatasi Perencanaan

Perencanaan mempunyaai sifat keutamaan yang bersifat luas; ini berarti perencanaan itu baik. Tapi adapun kelemahan-kelemahan yang disebabkan oleh beberapa faktor yang mempunyai sifat membatasi. Faktor-faktor tersebut:

1. Sulitnya mencari anggapan secara teliti
2. Perubahan yang sangat cepat
3. Kekakuan internal, terbagi 3: (1)kekakuan psikhologis (2)kekakuan karna adanya prosedur dan kebijakan (3)kekakuan sumber daya dan dana.
4. Kekakuan eksternal
5. Waktu dan biaya

Pengambilan Keputusan

Syarat Pengambilan Keputusan

Untuk bertindak ataupun mengambil keputusan secara rasional tersebut membutuhkan beberapa syarat:

• Harus berusaha untuk dapat mencapai suatu tujuan yang tidak terpenuhi tanpa melalui tindakan yang positif
• Harus dapat mengetahui dengan jelas tentang tujuan manakah yang dapat dicapai beserta kekurangannya
• Harus mempunyai kemampuan untuk mengadakan analisis dan pernilaian berbagai alternatif sesuai dengan tuntutan
• Harus bersikap optimis dan mempunyai kemauan yang kuat unuk memilih alternatif terbaik

Alat Pengambilan Keputusan

Untuk pengambilan keputusan yang rasional perlu digunakan alat-alat seperti: (1) Operation research (2) Teori Probabilitas (3) Linier Programming.

Selain ketiga alat diatas, masih terdapat berbagai beberapa teknik yang dipakai antara lain: Analisa resiko dan Pohon keputusan

PENGORGANISASIAN

Pengertian

Setiap organisasi mempunyai tiga komponn pokok, yaitu: Personalia, Fungsi dan faktor-faktor fisik.Ditinjau dari segi proses, pengorganisasian merupakan proses untuk menyusun komponen-komponen diatas sehingga dapat dipakai sebagai sarana untuk mencapai tujuan.

Hubungan-hubungan yang timbul didalam organisasi dapat berbentuk:

(Hubungan informal dan Hubungan formal)

Dalam hubungan formal terdapat tiga hubungan dasar:

(1)tanggung jawab

(2)wewenang

(3)Pertanggung jawaban.

Pola Hubungan antar Komponen Organisasi

Semua tugas yang dijalankan diorganisir untuk mencapai tujuan. Dalam mana tujuan tersebut merupakan titik tolak proses pengorganisasian. Jadi penentuan tugas-tugas yang hendak dijalankan haruslah didasarkan pada suatu tujuan.

Rentangan Kekuasaan

Munculnya rentangan kekuasaan ini disebabkan oleh adanya keteratasan pada kemampuan seseorang.keefektifan dan efisiensi seorang pimpinan dalam mengatur bawahan dapat dipengaruhi oleh jumlah bawahan itu sendiri.

Banyak sedikitnya frekuensi hubungan antara pimpinan dengan bawahan dipengaruhi oleh beberapa faktor:

1. Latihan dari bawah
2. Pendelegasian wewenang
3. Perencanaan
4. Teknik komunikasi

Dasar-dasar Penggolongan Bagian di Dalam Organisasi

Pengelompokan menjadi bagian-bagian didalam sebuah organisasi dapat didasarkan pada beberapa faktor berikut ini:

1. Didasarkan pada suatu angka
2. Didasarkan pada waktu
3. Didasarkan pada fungsi perusahaan
4. Didasarkan pada luas daerah operasi
5. Didasarkan pada jenis barang yang dihasilkan
6. Didasarkan pada jenis langganan

Karakteristik Struktur Organisasi

Bentuk-bentuk struktur organisasi seperti garis, garis dan staf, fungsional serta komite mempunyai ciri-ciri yang berbeda. Namun, bentuk organisasi yang baik harus memiliki 2 karakteristik dasar: (1) Keseimbangan dalam organisasi (2) Fleksibel.

PENGARAHAN

Prinsip-Prinsip Pengarahan

Pengarahan merupakan Aspek hubungan manusiawi dalam kepemimpinan yang mengikat para bawahan untuk bersedia mengerti dan menyumbangkan tenaganya secara efektif serta efisien untuk mencapai tujuan.

Oleh karena itu pengarahan yang dilakukan oleh pimpinan harus berpegang pada beberapa prinsip:

1. Prinsip Mengarah Kepada Tujuan
2. Prinsip Keharmonisan Dengan Tujuan
3. Prinsip Kesatuan Komando

Cara-cara Pengarahan

Adapun cara-cara pengarahan yang dilakukan dapat berupa:

1. Orientasi

Orientasi merupakan cara pengarahan dengan memberikan informasi yang perlu agar supaya kegiatan dapat dilakukan dengan baik.

Informasi yang diberikan dalam orientasi dapat berupa:

·         Tugas itu sendiri

·         Tugas lain yang ada hubungannya

·         Ruang lingkup tugas

·         Tujuan dari tugas

·         Delegasi wewenang

·         Cara melaporkan dan cara mengukur prestasi kerja

·         Hubungan antara masing-masing tenaga kerja

2. Perintah

Merupakan permintaan dari pimpinan kepada orang yang berada dibawahnya untuk melakukan atau mengulang suatu kegiatan tertentu pada keadaan tertentu.

Adapun perintah yang diberikan kepada bawahan:

·         Perintah umum dan khusus

·         Perintah lisan dan tertulis

·         Perintah formal dan informal

3. Delegasi wewenang

Pendelegasian wewenang bersifat lebih umum dibandingkan dengan pemberian pemerintah.

Komunikasi

Ada beberapa pendapat tentang komunikasi antara lain dikemukakan oleh American Training Director, Newman, dan Kontz.

Dari definisi-definisi tentang komunikasi dapat diambil kesimpulan:

1. Didalam komunikasi terdapat hubungan orang dengan orang, orang dengan lembaga dan sebaliknya.
2. Hubungan yang timbul didalam komunikasi itu digunakan untuk menyalurkan gagasan, pendapat atau informasi.
3. Komunikasi berguna untuk menciptakan hubungan yang serasi dan menciptakan saling pengertian.
4. Untuk mengadakan komunikasi, dapat digunakan kata-kata, surat, kode, atau simbol.

Motivasi

Motivasi mempunyai dua macam bentuk yaitu motivasi positif dan motivasi negatif.

• Motivasi positif: proses untuk mempengaruhi orang lain dengan cara memberikan penambahan tingkat kepuasan tertentu.
• Motivasi negatif: proses untuk mempengaruhi orang lain dengan cara menakut-nakuti atau mendorong seseorang untuk melakukan suatu secara terpaksa.

PENGKOORDINASIAN

Prinsip-prinsip koordinasi

Koordinasi antar bagian dan antar individu di dalam organisasi akan dapat tercapai bilamana diikuti dengan tiga prinsip berikut:

1. Prinsip kontak langsung
2. Prinsip penekanan pada pentingnya koordinasi
3. Hubungan timbal balik diantara faktorfaktor yang ada

Pelaksanaan Fungsi Koordinasi

Fungsi-fungsi perencanaan, pengorganisasian, dan pengarahan harus didukung oleh fungsi pengkoordinasian dan pengawasan agar tujuan organisasi tercapai.

Untuk melaksanakan fungsi koordinasi, manager dapat menempuh 2 cara:

• Menjamin bahwa kondisi lingkungan dapat membantu untuk memberikan fasiltitas bagi terlaksananya koordinasi.
• Memastikan apakah masing-masing individu sudah mengetahui prinsip-prinsip koordinasi.

PENGAWASAN

Pengertian

Pengawasan merupakan fungsi terakhir yang harus dilaksanakan dalam manajemen. Cara yang dapat dilakukan dalam pengawasan yaitu membandingkan segala sesuatu yang telah dijalankan dengan standart atau rencananya, serta melakukan perbaikan-perbaikan bilamana terjadi penyimpangan.

Perbaikan-perbaikan yang dapat dilakukan hanya bersifat sederhana, baik perubahan kecil maupun menyangkut perubahan-peruahan besar, seperti:

1. penyusunan kembali Rencana Baru
2. menetapkan sasaran target baru
3. perubahan struktur organisasi
4. perbaikan cara-cara penerimaan pegawai.
5. Dan sebagainya

Pengawasan yang dilakukan pada setiap tahap bagi manajer memperkirakan gejala penyimpangan yg dapat terjadi, hingga bisa dilakukan tindakan pencegahan atau tindakan preventif.

Langkah-langkah Pengawasan

Langkah-langkah yang perlu dilaksanakan untuk mengadakan pengawasan adalah:

• Menciptakan Standart

Standart merupakan suatu kriteria untuk mengukur hasil pekerjaan yang sudah dilakukan. Standart terbagi menjadi dua: standart kuantitatif dan standart kualitatif.

Standart kuantitatif merupakan standart yang dinyatakan didalam satuansatuan tertentu, misal(jam kerja mesin, jam kerja tenaga langsung, dll)

Standart kualitatif dapat berupa pendapat umum, langganan, buruh, dan lainnya.

• Membandingkan kegiatan yang dilakukan dengan standart
• Melakukan tindakan koreksi

Langkah ini dilakukan dengan tujuan untuk memperbaiki dan menyempurnakan segala kegiatan.

Urutan-urutan kegiatan yang harus dilaksanakan dalam pengambilan tindakan koreksi ini adalah:

1. Menghayati masalah-masalah yang dihadapi
2. Mencari kemungkinan-kemungkinan untuk mengatasi atau memperbaiki adanya kesalahan
3. Mengadakan penilaian terhadap berbagai kemungkinan tersebut
4. Menentukan cara untuk mengadakan koreksi yang paling tepat

Syarat-syarat pengawasan yang baik

Untuk menjalankan pengawasan yang baik diperlukan beberapa syarat, yakni:

1. Pengawasan harus mendukung sifat dan kebutuhan kegiatan.
2. Pengawasan harus melaporkan setiap penyimpangan yang terjadi dengan segera
3. Pengawasan harus mempunyai pandangan ke depan
4. Pengawasan harus objektif, teliti dan sesuai dengan standart yang digunakan
5. Pengawasan harus luwes/fleksibel
6. Pengawasan harus serasi dengan pola organisasi
7. Pengawasan harus ekonomis
8. Pengawasan harus mudah dimengerti
9. Pengawasan harus diikuti dengan perbaikan/koreksi

LATAR BELAKANG INDUSTRI DAN PERDAGANGAN

LATAR BELAKANG INDUSTRI DAN PERDAGANGAN

v Kegiatan ekonomi

dalam suatu masyarakat yg primitive orang harus memiliki kebutuhannya sendiri, tidak tergantung pada orang lain.Yang harus mereka penuhi terutama adalah kebutuhan terhadap makanan, pakaian, dan peralatan rumah tangga.  Dulu untuk mendapatkan makanan mereka berburu binatang atau berternak, bertani atau bercocok tanam di daerah daerah yang dianggap subur

Setelah meeka meninggalkan cara hidup lama yang berpindah pindah atau nomaden, mereka mulai melakukan cara hidup yg lebih baik, missal mereka mulai mengetahui perdagangan dengan cara barter. Akhirnya mereka mulai merasakan keuntungan dengan adanya perdagangan dengan cara barter ini

Spasialisasi adalah satu keluarga hanya membatasi diri tarhadap produksi beberapa jenis barang saja (penyebaran secara horizontal). Selain spesialisasi. Pertukaran juga bisa ditimbulkan dgn adanya diferensiasi , yaitu dari bahan dasar yang sama terjadiberbagai Janis produk. Disamping proses penyebaran (dispersi)  terdapat pula penyatuan (konsentrasi) dimana masing masing kegiatan secara keseluruhanmerupakan satu kesatuan, Apabila konsentarsi itu dilkukan secara horizontal, disebut peralelasi

Barang dikelompokkan dalam dua golongan

A.      Barang konsumsi (consumer goods)

B.      Barang industri (industrial goods)

Selain itu kedua kelompok barang tersebut dapat dibagi dua yaitu ;

A.      Bahan tahan lama (durable goods)

B.      Bahan tidak tahan lama (nondurable goods)

v Sistem Perekonomian

Perekonomian yang dipakai oleh setiap Negara adalah berbeda beda, tidak selalu menggunakannya secara mutlak, tetapi banyak juga yang menggunakan secara campuran. Ada empatbentuk system perekonomian di dunia

a.     Kapitalisme

Kapitalisme merupakan suatu falsafah ekonomi, dan bukannya bentuk suatu pemerintahan. Dalam system kapitalisme ini, seseorang bebas untuk memiliki kekayaan, memiliki perusahaan, bersaing secara bebas dalam pasar, dan menentukan miliknya kemudian. Dalam hubunganya dengan pasar, seseorang bebas memilih dan membuat barang dan jasa yang diinginkan. Kebebasan semacam ini disebut laissez faire.

b.     Sosialisme

Sosialisme dapat dikatakan sebagai suatu system perekonomian dan jjuga merupakan bentuk pemerintahan. Seseorang secara relative bebas untuk memilih tempat yang diinginkan, tetapi pemerintah ikut campur tangan dengan berusaha menyesuaikan kebutuhan individu individu kepada kebutuhan masyarakat

c.      Fasisme

Fasisme juga merupakan suatu system perekonomian dan bentuk pemerintahan biasa.Dalam fasisme, juga disebut  negeri usaha , pemerintah memiliki semua industry. Dalam hal ini orang bebas memilih tempat yang diinginkan tas perstujuan pemerintah.

d.     Komunisme

Komunisme juga merupakan sistem ekonomi dan suatu bentuk pamarintahan, pemerintah menentukan siapa yang boleh memproduksi barang atau jasa ,

Dan macam barang atau jasa apa saja yang harus dibuat, juga banyaknya, untuk siapa, dan menggunakan alat apa, seperti pada fasisme, kebebasan politik diawasi secara ketat

v Sistem Perekonomian Pancasila

Karakteristik system perekonomian Pancasila sebagai berikut ;

1.      Roda perekonomian di gerakkan dengan rangsangan ekonomi, social dan moral

2.      Adanya keinginan yang kuat dari masyarakatuntuk memperoleh kemerataan social

3.      Kebijakan di prioritaskan untuk menciptakan perekonomian nasional yang tangguh

4.      Unit usaha berbentui koperasi yang dipandang sebagai soko guru perekonomian dan merupakan bentuk paling kongkrit dari suatu usaha bersama

5.      Adanya keselarasan serta perimbangan yang jelas

6.       Dan tegas antara perencanaan di tingkat nasional dengan desentralisasi dalam pelaksanaan kegiatan ekonomi.

v Pengertian Industri dan Bisnis

Dalam arti luas, dunia usaha ini terdiri dari tiga bagian :

v  Tempat kerja yang menjalankan kegiatan yang produktif seperti pabrik, hotel , pertambangan, took atau ladang

v  Perusahaan yang memiliki  satu tempat kerja atau lebih.

v  Industry.

Pengertian industry sering di hubungkan dengan adanya mekanisasi , teknologi dan hal hal lain yang datang dari nagara Negara  yang sudah terlehih dulu maju. Jadi  dapat dikatakan  bahwa sebuah industri merupakan suatu kelompok perusahaaan  yang memberikaan produksi barang yang sama, untuk pasar yang sama pula. Sedang perusahaan itu sendiri tidak selalu menggunakan material atau produksi yang sama dengan lainnya.

Industri adalah suatu konsep barat,sebagai usaha untuk mengejar keuntungan, prestasi dan pendapatan yang besar. Produk nasional Bruto merupakan alat statistic yang dipakai untuk mengukur pertumbuhan ekonomi (nilai total dari seluruh baranf dan jasa akhir yang di produksi dalam satu tahun disebuah Negara tertentu).

Prinsip dasarnya antara lain :

1.      Efisiensi

2.      Prestasi

3.      Pendekatan yang rasional

4.      Manajemen

5.      Hubungan – hubungan yang formal.

Dengan demikian keadaan industry menjadi sangat kompleks.

Bisnis yang sangat membantu untuk usaha pemenuhan kebutuhan masyarakat oleh perusahaan ini meliputi semua aspek kegiatan untuk menyalurkan barang – barang melalui saluran produktif, dari membeli, bahan mentah sampai menjual barang jadi.

Pada pokoknya,kegiatan bisnis ini meliputi:

·         Perdagangan (melalui pedagang)

·         Pengangkutan (dengan alat – alat transport)

·         Penyimpanan (sampai barang terjual)

·         Pembelanjaan (melalui bank atau kreditur)

·          

·         Pemberian Informasi (dengan promosi).

Proses bisnis bermula dari konsumen sebagai sumber factor produksi dan berakhir pada konsumen juga (sebagai pembeli hasil produksi).

v  PENGERTIAN PERUSAHAAN

Perusahaan dapat didefinisikan sebagai suatu organisasi produksi yang menggunakan dan mengkoordinir sumber – sumber ekonomi untuk memuaskan kebutuhan dengan cara yang menguntungkan.

Ada lima unsur yang penting tentang perusahaan :

1.      Organisasi

Organisasi beraasal dari kata organ (sebuah kata dalam bahasa yunani) yang artinya alat. Organisasi  mungkin memiliki sejumlah kekayaan yg bersifat fisik atau yang abstrak dan sejumlah aspek aspek social yg tidak dapat dilihat

2.      Produksi

Yaitu, semua usaha yang di tujukan untuk menciptakan atau menaikkan faedah (utility). Secara luas usaha usaha produksi ini dapat di golongkan ke dalam

a.      Produksi language

Meliputi : a. produksi primer (ekstaktif)

                  B  produksi sekunder

b.      Kegiatan  yang membantu produksi langsung

Selain produksi langsung terdapat  pula kegiatan lain yang membantunya, disebut produksi tersier. Ini meliputi : perdagangan , dan kegiatan kegiatan lain seperti distribusi, perbankan dll

c.       Produksi tidak langsung ini tidak menaikan nilai penggunaan ataupun tidak langsung dari alam, tetapi memberikan jasa jasa yang sangat berguna bagi perusahaan

v Menggunakan dan menggkoordinir sumber sumber ekonomi/ factor factor produksi

Fungsi fungsi yang dilakukan oleh perusahaan antara lain adalah : pembelanjaan , pemasaran, kepegawaian dan lain lain.

Pada pokoknya sumber sumber ekonomi( juga disebut factor factor produksi) yang di gunakan oleh perusahaan dapat di kelompokkan ke dalam :

A)     Manusia

B)     Uang

C)     Material

D)     Metode

Keempat macam sumber ekonomi ini di kenal dengan singkatan 4m( men, money, material, method ). Manusia, tidak saja berperan sebagai tenaga kerja ( factor produksi ), tetapi sekaligus juga sebagai konsumen. Uang , merupakan unsur yang penting untuk menciptakan sejumlah modal, modal secara luas di definisikan sebagai  sejumlah uang atau barang  yang dibeli dengan uang tersebut untuk memproduksi barang lain

Material ,merupakan salah satu factor produksi yang sangat penting untuk kegiatan kegiatan yang bersifat produktif. Elemen elemen yang dapat di kategorikan ke dalam kelompok material antara lain :

a.      Tanah, secara geografis tidak dapat di pindah pindahkan

b.      Sumber sumber alam seperti : hasil hutan,  hasil pertanian dan mineral

METODE adalah factor produksi yang ke 4, meliputi ide ide atau inisiatif yang bersifat produktif , pengambilan keputusan , penanggungan resiko yang ada; dan sebagainya ; semua ini di tunjukan untuk mengorganisir dan mengkoordinir factor factor yang baik

Kadang kadang keempat factor produksi tersebut hanya di golongkan ke dalam dua kelompok, yaitu;

a.      Modal (termasuk tanah dan tenaga kerja )

b.      Manajemen.

v Kebutuhan

Pengertian kebutuhan meliputi kebutuhan barang dan jasa. Sebuah perusahaan juga akan dapat memenuhi semua kebutuhan manusia, melainkan hanyasebagian saja, sedang sebagian lagi di penuhu oleh perusahaan lain pula.

v Cara yang menguntungkan

Cara yang menguntungkan bagi sebuah perusahaan belum tentu sama baiknya  bagi perusahaan yang lain, sebab cara yang di tempuhnya berbeda beda, perbedaan ini terletak pada :

a.      Bidang operasi

Di bidang pengolahan / manufaktur, perakitan / assembling, perdagangan / jasa, dan lain lain

b.      Alat produksi

Alat produksi yang digunakan olehnperusahaan manufaktur berlainan dengan alat produksinyang dipakai oleh perusahaan perakitan, perdaganga atau jasa

c.       Keuntungan maksimal

Pendapatan maksimal bagi investor dapat terealisir bilamana perusahaan  dapat memperoleh keunntungan maksimal dari modal yang ditanamkan. Selain itu, dengan di perolehnya laba bagi perusahaan sangat membantu tercapainya tujuan tujuan yang lain :

-          Kelangsungan hidup (survival )

-          Pertumbuhan perusahaan (growth), dan

-          Prestice.

d.      Kesejahteraan angggota

Koperasi bukanlah merupakan suatu lembaga untuk mengadakan konsentrasi orang, maka tujuan utamanya adalah menciptakan kesejahteraan para anggotanya

e.      Kesejahteraan masyarakat

Maka tujuan utamanya adalah menciptakan kesejahteraan masyarakat/ umum; misalnya dengan menyediakan barang atau jasa vital sperti beras, air minum, listri, perumahan, alat transport, dll

FACTOR FACTOR YANG MENENTUKAN

IKLIM BISNIS

Beberapa hal lagi kita perlu memahami dalam kaitanya dengan system bisnis. Kita harus melihat beberapa hal dan trend trend nasional yang mempengaruhiiklim bisnis dari waktu ke waktu.

v  Investasi

Investasi adalah penngunaan sumber sumber untuk menciptakan modal baru. Uang yang dikeluarkan untuk investasi baru tersebut akan memberikan pengaruh yang besar terhadap perekonomian.

v  Tabungan

Semakin banyak tabungan berarti semakin sedikit pengeluaran dan semakin lemah multiplier tersebut. Tetapi, tabungan tersebut juga menjadi sumber untuk investasi modal dimasa depan

v  Pemerintah

Pemerintah dapat berperan dalam sebagai pengelola system bisnis. Pemerintah dapat meminjam uang belanjai kegiatannya. Dapat terjadi karena apa yang dipinjam lebih besar dari apa yang di pinjamkannya.bjika ini terjadi maka pemerintah mengakui defidit.

Pemerintah, melaluii baik kebijaksanaan “fiscal” atau “moneter” dapat mempengaruhi kegiatan  bisnis

-          Kebijakan fiscal : digunakan untuk mempengaruhi permintaan dengan meningkatkan pajak

-          Kebijaksanaan moneter : berkaitan dengan pengelolaan supply uang untuk meningkatkan atau menurunkan pemerintahan.

Usah usaha pemerintah untukmengatasinya telah dilakukan , antara lain dengan di keluarkannya instruksi presiden nomor4, 1985 ( untuk memperlancar arus perdagangan ) dan paket 6 mei1985 (untuk meningkatkan ekspor non migas)

PROBLEMA BISNIS YANG DIHADAPI

SAAT INI

Tiga persoalan yang selalu mendapatkan perhatian dari pemerintah yaitu

v  Inflasi

Inflasi adalah suatu kenaikan harga harga barang dan jasa secara umum dalam perekonomian.

v  Produktifitas

Produktifitas adalah keluaran barang dan jasa per unit tenaga kerja.

v  Pengangguran

Tingkat pengangguran di Indonesia tidak dapat di tentukan secara tepat karena sulitnya mendapatkan data yang akurat. Bersamaan dengan resesi yang terjadi akhir akhir ini banyak pekerja yang kehilangan pekerjaan karena pemutusan kontrak kerja. Namun tidak mustahil jika kondisi perekonomian membaik yang berpengaruh juga pada kondisi perusahaan, maka pemutusan tenaga kerja ini dapat di batalkan, dengan kata lain mereka di tarik kembali untuk bekerja